这桩收购也让九号公司的出海，共议相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

相反，教育建设角建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，强国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，体化很多领导者在做出大决定的时候，体化并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，共议在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，教育建设角前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，强国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，体化细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

共议那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，教育建设角没有经验可循，未知的风险不可控。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，强国九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

他认为，体化虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，共议达到6000家。

而对于想要出海的国内硬件公司，教育建设角高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。不仅如此，强国九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。